El presente trabajo se desarrolló en la Dirección de Gestión Institucional de Recursos Humanos del Ministerio de Obras Públicas y Transportes, con el fin de poder brindarles una metodología para la gestión de proyectos que se ajuste a los proyectos propios de la Dirección. Para el desarrollo de este proyecto, se utilizó un diseño de investigación de carácter aplicado, descriptivo y transeccional, en donde se busca a los proyectos una solución de un problema por medio de un estudio de campo. En el caso de este proyecto, se realizaron entrevistas, se aplicaron cuestionarios, y también se consultaron fuentes secundarias como son: los planes operativos institucionales, sistemas informáticos organizacionales, como lo es el Sistema de Información Organizacional (SIOR), entre otras fuentes. Como parte de los hallazgos encontrados en la situación actual de la Dirección, se logró identificar la falta de cultura organizacional con relación al tema de proyectos, así como la carencia de una herramienta que contenga plantillas y procedimientos que ayuden a gestionar los proyectos de forma eficiente y eficaz. El desarrollo de la Guía Metodológica se basó en la Guía del PMBok, ya que es la herramienta que más se ajusta a los proyectos que realiza la Dirección de Gestión Institucional de Recursos Humanos, así como sus diferentes Departamentos. Con base en lo anterior, se realizó una matriz de identificación de áreas de conocimientos, donde se logró identificar cuales áreas de conocimiento y procesos, se pueden utilizar para la elaboración de la guía metodológica plantada, con el fin de poder suministrar una herramienta a la DGIRH que permita desarrollar los proyectos de conformidad con las buenas prácticas de proyectos. Finalmente, se estableció una estrategia de implementación de la guía metodológica, para que la Dirección pueda visualizar las actividades y plazos requeridos, para poner en marcha esta propuesta, y así poder hacer de ésta, un activo de la organización.